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人才战略


坚持以人为本的人力资源开发与管理理念;
坚持用人所长,待人以宽,管人以活,教人以真,说人以慎,
用人不疑的用人原则。


核心定位:

      做到事业留人  公司坚持人尽其才,人尽其能的用人原则,为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间。


      做到待遇留人  公司按照不同岗位的特点,执行不同的分配模式,为不同层次人才提供相应的工资报酬,重要的管理人员和技术人员实行年薪制,部门的技术骨干也给予了高薪,同时根据业绩进行激励。公司董事会还即将对重点、核心人员进行股权激励。并实行购车补贴、住房安排以及购房无息贷款等相关政策。


      做到文化留人  继承和弘扬精工文化,创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。


      做到情感留人  公司提倡人文关怀,关心员工工作、生活,主动为员工排忧解难,解决员工住房、家属就业、子女就学等后顾之忧。每年节假日都组织员工到外旅游、进行座谈。成立员工帮扶中心,倾听员工心声,了解员工诉求。


      做到环境留人  公司建有花园式厂区,绿化植被环绕公司。


      做到荣誉留人  公司领导不沽名钓誉,把荣誉留给高端人才,如劳动模范、劳动奖章、销售精英等等,种种名誉让人感觉温暖,感觉公司这个大家庭的宝贵。


      做到学术留人  每个人才都希望在学术方面、技术方面做出成绩,得到社会的认可,公司很注重这方面的工作,如在申报科技进步奖、国家专利等虽然都是职务行为,但署名权给他,帮助他发表论文,参加学术会议,让他们有成就感。培育一支人才队伍,为公司的可持续发展提供人力资源保障。


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