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“夯基础,促飞跃”

发布时间:2021-08-02阅读次数:
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公司生产运营系统规划专题汇报纪实


20215月12日下午,集团公司王金治同志主持召开了公司生产运营体系规划专题汇报会,参会人员有集团公司总经办吴磊同志和叶永全同志。会上听取了胡成友同志做的“夯基础,促飞跃”的生产运营系统规划专题汇报。

胡成友同志先从工厂运营关系入手,形象的把客户比喻成太阳,是恒星,把一线生产部门比喻成地球,是行星,把采购/物料、设备、技术/工艺、质量、人力等二线部门比喻成月亮,是卫星。

 


胡成友同志强调我们二线部门一定要围绕一线部门转,围绕生产现场转,快速响应生产,解决现场问题,服务好生产现场。我们一线生产部门和二线部门,通力协作,共同围绕客户转,服务好客户。

对于生产运营管理,胡成友同志指出主要做好:P(效率)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(现场/安全)、M(员工团队士气)六大要素。

现场管理是公司一切管理的基础,怎么要求都不过分。现场管理的主要抓手是安全标准化体系,消防四个能力建设和5S管理等。安全管理离不开危险源识别和整改,安全教育,监督检查和安全管理体系建设等。九种安全教育是安标体系的一票否决项,必须高度重视。全体员工要掌握必要的安全知识,安全意识和方法,做到安全“四不伤害”,发生安全问题,要用安全“四不放过”来改善和防范。

5S管理主要是做好“地物明朗化”和“人的规范化”两方面。公司5S管理区域可以划分为:车间现场、园区现场和办公现场。每个现场按照“属地原则”,立体化管控,责任到人。各部门做好5S培训,按照“样板先行”,“定点摄影”和“红牌作战”等方法和思路,全员参与,逐步展开。公司成立5S管理小组,每周结合安全、消防和5S同步检查和考核。车间现场5S管理中的“清扫”就是TPM活动中的“点检”,车间现场5S管理与TPM管理结合起来开展。

 


按时交付是公司生存发展的必要条件。在交付管理中,当前我们要梳理订单评审,月计划评审和过程异常对接等环节,构建物料部及相关职能,突出生产计划和物料拉动岗位的重要性,建立生产日报表系统。当前公司在生产运营环节,首先以解决交付为切入点,建立交付流程,让订单过程透明化和责任明确化。

质量是企业的生命!质量是检验出来的,质量是生产出来的,质量是设计出来的。质量管理分为质量检验,质量改善和质量体系三个层次。质量管理要树立全员质量管理意识,按照TQM思路,建立基于供应链的全生命周期质量管理体系,落实供应商端,设计端,生产端,市场端和管理端各端口的质量重点管控项目。

成本节约和效率提升主要以经营分析会为数据抓手,找出月度和每天的数据异常。各部门通过精益生产“寻找浪费活动”,利用VA/VEKAIZENVSMTCD等精益生产工具方法,开展成本节约和效率改善活动。公司要建立改善归口部门和相关制度,创造持续改善,全员改善的氛围,引导和激励员工从事改善性,创新性工作。

建立制造工艺或生产技术部门,从新产品工艺策划(包括工艺文件规划和工程能力规划),到量产品(效率,质量,成本,交付,省人省力自动化等)改善。生技部门要在技术创新方面下功夫,做好“四新管理”(新工艺,新技术,新设备,新人员),顺应社会发展趋势,逐步推进企业信息化建设和智能制造。根据公司发展需要,逐步打造CRM,ERP,WMS,MES等信息化和智能制造系统,提高效率和管理水平。

全面生产管理系统(TPM)非常适合多设备型制造企业。结合公司现状,本次分享会上,胡成友同志规划了大道公司TPM三年行动计划。从5S/3定,自主保全,计划保全,个别改善,品质保全,人才育成和安全/卫生/环境等八大支柱逐步推行。

生产系统的强健需要生产运营能力建设作为保障。胡成友同志从健全职能、绩效优化、能力提升、团队凝聚、体系建设五个方面,对运营能力建设作了逐一阐述。强调公司要建立技能人才选拔和评价维度,建立初、中、高、特级工和技能大师等技能人才等级选拔方案,结合公司薪酬规划和人员晋升制度,打通技能人才的成长通道。二线人员要提高专业能力,善于运用专业工具和方法,逐步形成精益生产思维。管理人员不仅要具备业务能力,更要不断通过管理实践和各种渠道的学习,训练自己的专业能力和管理思维,提高管理水平。胡成友同志特别强调,公司要重视对工程师的培养,补足企业发展后劲。

对运营系统设计方面,胡成友同志对公司前台、中台和后台组织结构设计,大道制造系统构建等进行了对标,给出了意见和建议。结合公司战略规划和运营规划,胡成友同志制定了大道公司生产运营系统三年行动计划。计划分为9大项,56小项,逐步开展。

生产运营管理是产品实现过程,需要公司领导支持,人才和组织文化保障。公司要建立公平、信任、变革、学习、容错的组织文化氛围,增强员工对组织的认同感和归属感,做到“不拘一格降人才”。

胡成友同志汇报结束后,吴磊同志作了坚定支持,各司其职,发挥优势,全力保障的点评。最后,王金治同志对今天的运营规划分享汇报会作了指示。并强调,坚定支持胡成友同志的运营工作思路,没有任何阻碍,公司上下都要全力支持和配合。王金治同志要求对运营规划中,短期能解决的,由吴磊同志、叶永全同志等牵头,尽快落实;对中长期计划逐步开展。

公司当前正值快速发展阶段,各项管理都在同步提升。运营管理规划只是各项管理工作的开始,需要公司全体员工思想统一,团结协作,快速行动,方法正确,达成目标。让我们一起迎着时代的朝阳,一起迈向康庄大道!

 

胡成友同志简介:


机械设计制造及自动化本科,中国科大管理学硕士。从业20年,外资世界500强企业工作17年,民营企业工作3年。历任设备管理、工艺管理、安全管理、生产管理、质量管理、物料管理、研发与技术、安装与售后等部门工程师,科长,经理/部长,总监,副总等职务。主持参与起草和建立过企业生产运营管理各项规章制度流程和体系,精通精益管理思想和先进管理方法,工厂运营管理实践经验丰富。

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